персональный сайт Сергея Рассказова
персональный сайт Сергея Рассказова
20 июля нынешнего года состоялось техническое, а 20 августа — торжественное открытие ТРЦ «КомсоМолл» (DVI group) на юго-восточной окраине Екатеринбурга. Редакция «Региональной аналитики» провела небольшое исследование этого проекта, результаты которого предлагает читателям. Долгая история создания торгового центра хорошо отражает последние отраслевые тенденции.
Крупные города — это узлы территорий, покупатели, к примеру, приезжают в них и из окрестных малых городов и из сельской местности. Российские миллионники (или важные миллионные агломерации) чаще всего расположены в крупных регионах: в Свердловской области (Екатеринбург) и Башкирии (Уфа) — более 4 млн. жителей, в Челябинской и Самарской областях — более 3 млн., как и в Татарстане (Казань). На Северном Кавказе нас встречают четырёхмиллионная Ростовская область и вовсе пятимиллионный Краснодарский край (именно плотно заселённой округе обязан своей популярностью у девелоперов 750-тысячный Краснодар). Кроме того, крупные города служат также в качестве распределительных центров, поэтому уже для операторов складов бывает важно — много или мало людей живёт вокруг, есть поблизости другие крупные города или нет. Поэтому на карте отображены и жители как Орловской области, так и соседних регионов, а также все города, подчинённые Орлу, плюс пара важных городков, подчинённых соседям.
В Москве, похоже, апартаменты появились как попытка внедрить западный mix-used complex со всеми особенностями. В жилой части рекомендации девелоперам упирали на «почти гостиничные» стандарты, в процессе размышления над которыми и могла родиться великая формула «нежилые помещения для проживания». Велика она в первую очередь с точки зрения девелопера: раз помещения нежилые, согласований, нормативов и прочей, порождающей административную ренту мороки – значительно меньше.
Компания «ТНК-BP» консолидирует офисы всех своих дочерних компаний в Тюмени (ок. 2 000 человек) и дополнительно переводит в этот город около 100 человек из Москвы. Значение новости не столько в переезде сотрудников очередной нефтяной компании, сколько в том, что один из крупнейших проектов на рынке коммерческой недвижимости Тюмени — МФЦ «Максим» похоже состоялся. До недавнего времени в перспективах строящегося комплекса общей площадью 100 000 кв.м были сомнения.
25 апреля 2012 года группа компаний «Ташир» открыла в Ростове-на-Дону ТРЦ «Рио» общей стоимостью 170 млн. долларов. Общая площадь объекта составляет 100 000 кв.м, арендуемая — не менее 70 000 кв.м, двухуровневая парковка — 1063 машиноместа. Якорными арендаторами торгово-развлекательного центра стали «Наш гипермаркет», принадлежащий компании «Седьмой континент», «Эльдорадо», гипермаркет товаров для дома «Наш Дом» и кинотеатр сети «Синема Стар». ТРЦ заполнен арендаторами на 95%.
В начале 20-х чисел апреля текущего года состоялось техническое открытие крупнейшего торгового центра Краснодара — Oz Mall (заявленная ранее дата — 20 апреля 2012, 23 апреля объект уже точно работал). В ТЦ, расположенном по адресу ул. Крылатая,2, готовы площади общего пользования и работают некоторые арендаторы галереи. Кроме того, с 20 мая 2010 года работают якорные арендаторы — О’Кей, OBI, Decathlon, Hoff. Общая площадь всего объекта — 227 000 кв. м, арендуемая – 164 000 кв. м. В числе арендаторов Oz Mall – московский ЦУМ, «М.Видео», «Эльдорадо», H&M, Bebe, Parfois. Девелопер проекта — AIM Property Development, общий объём инвестиций — около $280 млн.
19 апреля 2012 года в Тюмени на улице Широтной открылся 45-й гипермаркет торговой сети «О’Кей». Официальное открытие состоялось на следующий день — 20 апреля. Общая площадь объекта — 16 770 кв.м, торговая — 9 280 кв.м., ассортимент — около 35 тыс. товаров; значительный разрыв между общей и торговой площадью (обычное соотношение 9 на 12 тыс. кв.м) связан с площадями, отведёнными под цеха пекарного и кулинарного производства. Кроме того, в гипермаркете 56 касс, рядом — достаточно большая парковка, мимо проходят, не делая остановки, 2 городских маршрута автобусов.
Возникновение проблемы Миллер относит к 1960-м, когда в Америке появляются первые сетевые книжные магазины, внедряющие беспощадные к конкурентам методы розничной торговли. Эти магазинчики в торговых центрах (яркий свет, современный дизайн, компьютерный учет и только те книги, которые успешно продаются) привлекают к себе класс покупателей, которых отпугивала элитарная атмосфера прежних книжных лавок. Приобретение книжек становится таким же шопингом, как покупка обуви и одежды.
Рейтинг консалтинговых компаний (преимущественно международных, оперирующих главным образом на московском рынке) по отдельным направлениям деятельности в баллах. По существующим направлениям деятельности — баллы от 1 до 5. 0 баллов для аналитики — направление отсутствует либо аналитические материалы признаны несамостоятельными, для прочих видов деятельности — направление отсутствует либо результаты работы направления не могут быть оценены адекватно на фоне конкурентов. Прочерк — недостаточно данных для выставления оценки. Авторы рейтинга — Александр Зимирев, Сергей Рассказов, консультант рынка, который предпочёл остаться анонимным.
Удивляло только одно — полное отсутствие реакции McDonald’s на бурное расширение рынка и отсутствие каких-либо значимых подвижек в политике развития. Ни франчайзинга, ни больших инвестиций, ни «кавалерийских наскоков» на крупные города. Потом стало ясно, что компания, которая, кажется, должна открывать новый ресторан каждые 4 часа по всему миру (в основном в США), просто никогда не переоценивала инвестиционной привлекательности России. Да, пользуясь невиданным имиджевым капиталом, накопленным ещё с конца 1980-х, можно было к 2000-му году сесть в каждый крупный город страны и уничтожить всех конкурентов ещё до появления идей об их создании. Но, видимо, американского гамбургерного гиганта интересуют не столько планы коварного захвата РФ или возможности быстро и вроде бы много заработать, сколько эффективность и долгосрочная отдача инвестиций, низкорисковая стратегия, низкие налоги, снижение издержек ещё на этапе первоначального появления сети в стране. В подобном ракурсе McDonald’s и молодые российские сети, в том числе и «Ростик’c», напоминают старого и молодого быков из известного анекдота. Последовавшая в конце 2000-х продажа молодого бычка другому опытному гиганту американского происхождения — Kentucky Fried Chiken лишь подтверждает эту аналогию.
