Региональная аналитика

trkrodnik.ru

13 декабря 2011 года в Челябинске, в ТРК "Родник" открылся первый в городе гипермаркет "Ашан". Общая площадь торгового объекта – 8,1 тыс. кв.м. Если для группы Auchan это открытие стало выходом в последний "незакрытый" статистический город-миллионник, то для группы "Макфа", челябинского губернатора Юревича и управляющей компании торгового центра "Родник" данное событие означает запуск ТЦ практически на полную мощность вместе с вводом в строй ключевого якоря (из значимых открытий осталось дождаться только пуска "Киномакса"). "Ашан-Челябинск" - 50-й по счету магазин под брендом "Ашан" на территории РФ и 32-й в сети объект формата гипермаркет. [Далее →]

rtk-group.ru

1 декабря 2011 года в Саратове на северо-западном вылете из города (Вольский тракт) открылся новый торговый центр Happy Mall (также Happy Mall «Солнечный»). Общая площадь торгового центра 43,5 тыс. кв.м, арендуемая площадь - 37 тыс. кв.м. Ключевые арендаторы комплекса: гипермаркет DIY Castorama (12,1 тыс. кв.м), продуктовый гипермаркет "О'Кей" (11,4 тыс. кв.м), магазин бытовой техники "Эльдорадо" (2,5 тыс. кв.м), "Детский Мир" (1,5 тыс. кв.м), "Спортмастер" (1,3 тыс. кв. м). Также ТЦ предполагает размещение галерейных арендаторов (общее число магазинов в комплексе после сдачи всех площадей должно достигнуть 80) и ресторанного дворика. Парковка: 2000 м/мест. Проект реализован локальными саратовскими компаниями (девелопер "Клуб Страйк", агент - RTK group) на деньги "Сбербанка". [Далее →]

ngs22.ru

29 ноября 2011 года ООО "Метро Кэш энд Керри" (Metro Group AG) торжественно открыло мелкооптовый гипермаркет в столице Алтайского края Барнауле. Техническое открытие и старт продаж состоялись на выходных 27-28 ноября. Компания инвестировала в проект 22 млн евро. Общая площадь комплекса - 12 тыс. кв.м, торговая площадь - 7,5 тыс. кв.м. Парковка - 400 машиномест. Ассортимент товаров - около 30 тыс. наименований, 10% из них - продукция локальных производителей. Персонал гипермаркета - 193 человека.

Объект стал 14-м за Уралом (у "Метро" 3 мелкооптовых центра в Екатеринбурге, два в Новосибирске и по одному в Челябинске, Магнитогорске, Тюмени, Омске, Томске, Новокузнецке, Кемерове и Красноярске), 6-м на юге Западной Сибири и 60-м - на территории РФ. Первые гипермаркеты за Уралом компания открыла в 2005 году в Тюмени и Екатеринбурге, наиболее урожайным для неё стал 2007 год, когда были открыты мелкооптовые центры в крупнейших городах Сибири - Новосибирске, Омске и Красноярске, а также второй центр в Екатеринбурге и первый в Челябинске. В 2008 и 2010 году "Метро" открывала по два объекта в регионе (второй центр в Новосибирске и первый в Новокузнецке - в 2008-м, 3-й центр в Екатеринбурге и пилотный в Томске - в 2010-м). В нынешнем году барнаульский гипермаркет уже третий - до него были мелкооптовые центры в Кемерове (февраль) и Магнитогорске (октябрь). Из крупных городов Сибири компания не освоила только Иркутск. Как и большинство других крупных ритейлеров, компания не присутствует на Дальнем Востоке. На территории РФ "Метро" построила первый торговый объект в 2001 году. [Далее →]

Вторая очередь торгово-развлекательного центра "Виктория Плаза" общей площадью 22 000 кв.м открылась  19 ноября 2011 года в Рязани. Арендуемая площадь ТРЦ достигла 35 000 кв.м. Весной 2012 г. ожидается открытие развлекательной зоны с восьмизальным кинотеатром "Кронверк синема".

Торговый центр "Виктория Плаза" расположился  на центральной площади Рязани у пересечения важных городских улиц. Девелопер проекта - УК ЗАО "РИК-Холдинг". Разработку проекта  и сдачу площадей в аренду выполняла компания SMT Developments. ТРЦ оборудован подземной парковкой на 90 машиномест. Ежедневная проходимость - около 10 000 человек.

Первая очередь ТЦ общей площадью 20 140 кв.м открылась в марте 2008 года. После ввода в эксплуатацию нынешней второй очереди GLA "Виктории" выросла до 35 000 кв.м. Три этажа второй очереди занимает  торговая галерея, где начали работать федеральные сети "Zolla", салон  мужской одежды "Канцлер", "New Yorker", "Obuv.com", воронежская сеть "Helmar" (итальянская обувь и аксессуары). [Далее →]

Многофункциональный комплекс "Империя Tower" введен в эксплуатацию на участке № 4 Московского международного делового центра "Москва-Сити". В официальной церемонии открытия МФК принял участие вице-мэр Москвы Вл. Ресин. Общая площадь "Империи" 203 191 кв.м, полезная - 196 791 кв.м (98 247 кв.м - офисные площади, 44 544 кв.м апартаменты в количестве 192 штук, 27 000 кв.м - многоцелевые блоки, которые ранее предполагалось использовать под гостиницу на 250 номеров). [Далее →]

По сравнению с европейскими городами в Москве ощущается дефицит торговых помещений: на 1 тыс. жителей здесь приходится всего 695 кв. м площадей, тогда как в среднем по Европе — около 1,5 тыс. кв. м, подсчитал департамент торговли и услуг города. Но проекты больших моллов из-за высокой нагрузки на транспортную инфраструктуру команда нового мэра поставила под запрет, поэтому сокращать дефицит чиновники планируют за счет строительства совсем маленьких торгцентров (до 5 тыс. кв. м). Источник: Коммерсант*.

Первый вопрос: где именно в Европе приходится 1,5 тыс. кв.м торговых площадей на тысячу жителей и при какой покупательной способности? Весьма абстрактно чиновники подошли к вопросу. Было уже несколько разговоров о том, с каким из государств ЕС можно сравнивать Москву. На наш взгляд - с Чехией или Словакией максимум. Так что, весьма сомнительны эти ориентиры на удвоение рынка. Вполне возможно, что ему будет достаточно дополнительных 100-150 кв.м на тысячу человек.

Второй вопрос - кто будет строить маломерки и кто будет делать для них концепции? Одно дело, что это не очень выгодно. Другое - а умеет ли кто-то сейчас этим заниматься? Весь рынок - от инвесторов до потребителей заточен под ТЦ не меньше окружных. Удачные районники можно пересчитать по пальцам, но и они отнюдь не пяти тысяч метров площади, а побольше.

И третий вопрос - как будет организовано проектирование подобных объектов на уровне городской стратегии (генплана), выделение земли и процесс "организации договорённостей" в целом. Рынок коммерческой недвижимости создавался всё-таки при значительном участии экспатов, и в случае доминирования коррупционных механизмов в указанных процессах, энтузиазм мэрии и аритекторов вряд ли состыкуется со скепсисом консультантов и вменяемых инвесторов. И в этом случае получатся или "помойки" (по терминологии ряда консультантов по торговой недвижимости) они же живопырки (термин А.Козина по известной аналогии для малых непрофессиональных объектов) или просто ничего не получится.

В четверг, 26 мая в Москве состоялась пресс-конференция компании "Открытые инвестиции" ("Опин"), посвящённая стратегии развития одного из немногих российских публичных девелоперов, после раздела его активов между группами "Онэксим" и "Интеррос".

Пётр Серёгин специально для Региональной Аналитики

В итоге, "Опин" теперь находится под контролем группы "Онэксим", о появлении в совете директоров компании одной из звёзд рынка коммерческой недвижимости мы сообщали. Всего известно восемь российских компаний, акции которых размещены на фондовом рынке. "Открытые инвестиции", "ПИК", "ЛСР", RGI, "Система Галс", AFI Development, Midland, "Ленспецсму" или Etalon Group ltd. Из них всего две имеют значительный опыт и значимые активы в реализации проектов коммерческой недвижимости, "Система" - не в счёт, т.к. до сих пор ничего толком на рынок не вывела. Только "ЛСР" представлена в регионах, остальные - компании с основными активами в Московском регионе или в СПб как Etalon. Многопрофильную компанию никому пока толком не удалось выстроить - всегда есть какой-то крен, специализация. До федерального сетевого девелопера всем участникам списка ещё долго расти. [Далее →]

Kiev & Moscow, 28 April 2011 – Leading American fashion brand Gap will open their first flagship store in Kiev in June 2011. Located at 50 St. Khreschatyk, Gap will occupy three levels of the property with floor space totaling 1 200 sq m.

Anna Chubotina, Head of Retail in the Ukraine at Jones Lang LaSalle, said: “This deal marks the leading transaction of the year for high street retail in Kiev and emphasizes the recovery of this segment of the market. The entrance of such a well-known international retailer to the Ukrainian market demonstrates the rising interest of international operators. Following on from UK entrants Topshop, New Look and River Island in 2010, the German brand New Yorker and Spanish Oysho (Inditex Group) have opened their first stores in Kiev this year with other well-known retail chains actively monitoring opportunities.”

The official representative of GAP in Ukraine is GAP Ukraine LLC. Jones Lang LaSalle advised the Landlord.

Source: Jones Lang LaSalle

Основные условия, сформировавшие текущую ситуацию на рынке - это сложности со строительством новых офисных центров в пределах Садового Кольца, а также то, что многие бизнес-центры, находящиеся в этих пределах, были построены достаточно давно, и соответственно сейчас не всегда отвечают требованиям арендаторов, в том числе с точки зрения технических возможностей. Поэтому сегодня многие арендаторы и покупатели обращают свое внимание на объекты, находящиеся в районе Третьего кольца и чуть далее. Девелоперы, в свою очередь, стараются вывести на рынок продукт, зачастую превосходящий по своим характеристикам объекты «премиальной зоны», тем самым создавая уникальные с точки зрения цена/качество проекты. Рыночная ситуация показывает, что опыт создания офисных комплексов уровня премиум в районе ТТК – успешная стратегия. … История многих крупных городов говорит о том, что офисы уровня премиум «уходят» из исторических центров. Поэтому мы ожидаем, что зона ТТК будет прирастать такими проектами как SkyLight, поскольку именно здесь возможно и экономически целесообразно создавать проекты уровня премиум. Сегодня для покупателя и арендатора становятся наиболее важными такие параметры как транспортная доступность, большое количество парковочных мест и свобода архитектурно-планировочных решений. [Далее →]

After 2008 economics downfall and 2009 stabilization, 2010 was supposed to be a year of recovery and even at the end of the first half it seemed that all the optimistic forecasts were consistent: GDP grew by 5.2% YoY (against 5.5% forecast by World Bank), CPI 4.4% YoY, industrial production commended optimistic 10.3% growth. For the second half of 2010 government and economists forecasted strong economical growth backed by household consumption growth, FDI inflow and favorable foreign economics environment.

However, as the H2 went on, the low-base 2009 period ended, summer heat and conflagration provoked the inflation that outpaced the 2009 growth rate, resulted that final macro figures of 2010 appeared to be much lower than expected. According to the preliminary estimations of Ministry for economic development, 2010 GDP growth was 3.7%, CPI was 8.8%, that is equal to 2009, industrial production grew by 8.2% (however, only 6.5% in Q4) and unemployment accounted to 7.2%. Ministry of Finance estimated 2010 budget deficit at 3.9% GDP.

All macroeconomics slowdown of H2 2010 went at the presence of favorable oil market conditions: average price of URALS in 2010 accounted to 78.11 USD, that is almost 3 USD higher than the consensus budgeted forecast of the Ministry for Economic Development and Ministry of Finance, considered as optimistic. Yet in 2007, being at the same price level, oil was called as the main driver of Russian economics growth, and the 7-8% GDP growth was considered as “modest”. With the same oil price of 2010 Russian economics is stagnating, meaning that old drivers are no longer consistent in the post-crisis reality. It is vital to find the new long-term drivers that will boost the economics and create reliable and effective tools for money investments. Establishment of these changes are solely dependant on governmental policy, but the government prefer to exist with local projects that work on Russia’s international image (like Skolkovo, 2014 Olympics, 2018 World Cup, Formula 1 Grand Prix in Sochi) rather than to concentrate on institutional changes. Business cannot expect real changes in the near future either. In the scope of upcoming 2011 Parliamental and 2012 Presidential elections the Government will be concerned on additional increase of social expenditures in addition to budgeted projects and increased military expenditures.

At the presence of budget deficit, these measures will require additional financial load to business (tax increase and social payments that business already faced since the beginning of 2011). That will boost the price growth, more expensive credits with subsequent economy slowdown. And although the CPI forecast for 2011 is still 6-7%, in reality at the end of 2011 we may find it close to 10%.

So, the recovery of Russian economics previously expected in 2011-2012 will be postponed.

Cushman and Wakefield: An Overview of Russian Property Market, 4Q 2010