Региональная аналитика

инфраструктура потребительских рынков регионов России

Региональная аналитика header image 2

Анализ региональных рынков: как это делается

Июль 25th, 2007 · Нет комментариев

Анализ рынков - самое слабое звено в инфраструктуре отрасли коммерческой недвижимости. С одной стороны, тем компаниям, в которых работают качественные специалисты, способные написать относительно внятный аналитический материал, - некогда и незачем тратить деньги на кадры и сбор информации. Они работают с крупными клиентами - у них итак всё хорошо. Тем, кто помельче информация нужна больше, но просто так они её вам не отдадут - так она и теряется по сусекам мелких и средних российских компаний.

Журналистам лень. Локальные бизнесмены не имеют при себе аппарата переводчиков с конкретно-русского, на англо-аналитический. В итоге все так и маются с поверхностными отчётами, позаимствованной у конкурентов информацией, ограниченно адекватными росстатовскими цифрами и разговорами в курилках. И если по рынкам двух столиц есть хоть какой-то минимальный консенсус, что они из себя представляют и как о них писать, то с регионами всё куда хуже - в Москве есть кадры, но нет доступа к первичной информации, в регионах есть доступ, но кадров в аналитике не хватает. Так все и сидят как старуха у разбитого корыта.

Кому это нужно
Утверждение банальное, но региональная аналитика внешнего производства, как правило, необходима тем компаниям, у которых не хватает собственных ресурсов на содержание исследовательских подразделений. В основном к такому роду компаний относятся средние и мелкие структуры, ранее оперировавшие на московском или петербургском рынках. С помощью внешних отчётов они пытаются восполнить недостающий опыт присутствия в регионах. Крупные компании, у которых нет возможности разбираться в рынках торговой недвижимости российских городов, приходят с других рынков – у многих российских бизнесменов и инвесторов нет особой уверенности в долгосрочной сохранности своих активов, считается, что вложения в недвижимость и землю более надёжны.

Потребность крупных структур, владеющих оперативной информацией о многих региональных рынках, создающих сети торговых центров, в сторонней аналитике появляется при работе с западными инвесторами и финансовыми институтами – тем требуются заключения третьей стороны – компании с хорошей репутацией и известным брэндом, а не внутреннего подразделения клиента. В целом, с ростом объёмов кредитования российских проектов западными банками, потребность в подобных схемах будет быстро расти. Кроме того, никто не отменял выгод аутсорсинга.

Наиболее массовый и плохо структурированный спрос на аналитику исходит от локальных девелоперов. Часто они прекрасно знают собственный рынок, всех или многих действующих на нём лиц, душевные болезни и тайные слабости местных руководителей, правила поведения и предпочтения потребителей. При этом часть работы по фиксации этих знаний отдаётся на аутсорсинг местным аналитикам – сказывается и проблема кадров, и неумение правильно обращаться с «наукообразными, аналитическими» формулами и шаблонами, и нежелание заниматься непрофильной деятельностью, приносящей значительно меньший доход. Потребность в работе московских компаний возникает как из смутных желаний припасть к источнику «столичной просвещённости и осведомлённости», так и из чёткой необходимости понять логику приходящих конкурентов – столичных локальных и федеральных компаний.

И, наконец, самая важная, не всегда хорошо осознаваемая, цель – экспорт технологий работы на рынке в новых условиях. Многие локальные девелоперы начинали с торговли встроено-пристроенными помещениями или строительства жилья, имеют хороший опыт создания адаптированных к потребительской психологии 90-х полупрофессиональных торговых комплексов и полифункциональных сетей. Этот опыт своим объёмом и значительностью часто давит и мешает понять новую ситуацию, связанную с психологией престижного потребления и торговыми объектами инвестиционного качества. Кто-то осознаёт этот вербальный разрыв как смутные опасения за бизнес и непонимание логики новых конкурентов, кто-то чётко осознал необходимость перевода бизнеса на новые рельсы.

Кто это делает
Нельзя сказать, что рынок аналитических продуктов перенасыщен предложением и на нём присутствует масса компаний, наперебой предлагающих качественные и дешёвые материалы. Скорее речь идёт о ситуации, когда дефицит информации и нехватка кадров приводят к росту цен при общем невысоком качестве продуктов. Выбор в основном между дорогой, брэндированной информацией среднего уровня и более дешёвыми вариантами с не всегда ясным результатом. «До сих пор качество услуг предоставляемых консалтинговыми компаниями оставляет желать лучшего. Это обусловлено бурным ростом рынка недвижимости и, как следствие, значительным спросом на консалтинг в этой сфере», – говорят клиенты. При этом типов компаний, занимающихся анализом региональных рынков на заказ и, реже, на постоянной основе – довольно много.

Верхняя часть рынка – международные консультанты по недвижимости (т.н. «четвёрка», Knight Frank, DTZ, Магазин Магазинов – Donaldson и ряд других). Данные компании содержат целые исследовательские подразделения, часть – уже имеют неплохой опыт по работе с торговыми рынками в регионах, продают как обособленные аналитические продукты, так и включают их в состав материалов по проработке концепций торговых объектов. Цены – одни из самых высоких по рынку – от 5 до 60-80 тыс. долл. за отчёт в зависимости от компании, статуса клиента, объёма, глубины проработки и времени, выделенного на работу, и имеют тенденцию к росту. Подобного рода информацию можно относительно спокойно нести в финансовые структуры и высокие кабинеты – работают престиж и репутация брэнда и статус компании. Минусы в основном вытекают также из размера и статуса компаний: они также подвержены кадровому кризису, существующие же специалисты разрываются между валом заказов от крупных (приоритетных) и прочих клиентов и внутренними потребностями компании в информационном обеспечении. Кроме того, преодолев предел численности в 150-200 сотрудников и переживая довольно быстрый рост, подобные структуры порождают целый клубок внутренних отношений, противоречий и процессов, которые часто оказываются более существенными, чем отношения с клиентами. Наконец, общая черта московских компаний – слабое владение региональной спецификой при хорошем знании стандартов и закономерностей развития современных потребительских рынков. Даже многочисленные командировки и предыдущий опыт не всегда решают проблемы: при качественной концепции и интуитивно подобранных проектных решениях аналитика локального рынка торговой недвижимости так и остаётся набором заклинаний, нанизанных на ниточку статистических данных и названий конкурирующих торговых центров.

Субэлиту рынка представляют несколько десятков московских и петербургских консалтинговых компаний, рекламу и брокерские секции которых можно увидеть в основных изданиях по недвижимости. Они меньше по размеру, но тоже быстро растут (и, бывает, часто делятся), обладают меньшими ресурсами и возможностями по привлечению сотрудников, непосредственно специализирующихся на анализе региональных рынков. Это не обязательно означает понижение качества материалов: в данной когорте больше компаний, сосредоточенных только или преимущественно на торговой недвижимости или даже на её региональном секторе (для столичных рынков они не так престижны, потому основной их хлеб – в регионах), аналитикой «по совместительству» занимаются опытные консультанты, в компаниях меньшего размера идёт быстрее обмен информацией между опытными сотрудниками и новичками, меньший фронт работ и внутренней управленческой деятельности даёт возможность быть более клиентоориентированными или основательными в подходе к исследованиям. При большей ценовой гибкости это означает более адекватное соотношение цена-качество. Однако стоит учесть, что часто работа вхолостую – только анализ рынка без разработки концепции (с возможными последующими стадиями) не ведётся – это нерациональный расход ограниченных ресурсов. Минусы связаны в основном с тем, что брэнды подобных компаний хоть и часто известны, но не являются международными, а также с традиционным проклятием «всегда вторых» - давит опыт работы с массой менее престижных торговых объектов и менее интересными рынками, что в некотором роде закрепляет репутацию и нишу компании.

Регионалы. Как и региональные рынки – весьма разные. Некоторые компании только-только решили разнообразить свою деятельность чем-нибудь кроме отслеживания цен на квартиры и встроено-пристроенные помещения, в некоторых городах есть вполне солидные аналитические структуры не первый год занимающиеся анализом местного потребительского рынка и выпускающие регулярные отчёты по рынку торговой недвижимости. Основное достоинство – детальное знание собственного рынка, деталей, нюансов и специфики. Наиболее полную инвентаризацию конкурирующих торговых объектов стоит искать в местных отчётах.

Минусы: абстрактно-чиновничий подход к анализу локальной экономики (в основном победные реляции в стиле «всё растёт, перспективы необозримы»), слабое владение международными стандартами рынка недвижимости (в кучу мешаются центральный рынок города N и первые профессиональные объекты), ориентация на сложившийся тип потребительского мышления, в то время как все крупнейшие рынки в регионах быстро меняются или стоят на пороге изменений и тут ценнее московский опыт. Так, в Екатеринбурге на местных информационных площадках на полном серьёзе идёт дискуссия о перенасыщенности рынка торговой недвижимости города. Аргументы приводятся примерно такого качества: администрацией города установлен норматив – 6% общей площади торговых помещений должно приходиться на торговые центры, а на деле доля уже выше 30%. И это в двухмиллионной агломерации с самым большим оборотом розничной торговли среди региональных столиц, где по самым мягким подсчётам всего шесть профессиональных торговых центров, а выход «Меги» оказался довольно-таки смазанным. Впрочем, многие местные девелоперы уже освоили нехитрую технологию снижения издержек в области исследований рынка: недорогие отчёты локальных аналитиков (от 500-1000 долл. за увесистый талмуд) передаются московским компаниям, которые, опираясь на частично готовую информацию, создают новый продукт быстрее и по значительно более низкой цене.

Консультанты со смежных рынков. Отчёты по рынкам торговой недвижимости берутся писать и маркетологи, и социологи, и специалисты по управленческому консалтингу. Торговый центр – сложное предприятие, для его функционирования нужны не только специалисты по недвижимости. Эту многофункциональность эксплуатируют и крупные консалтинговые компании по недвижимости, предлагая и услуги по позиционированию и брэндингу или оформляя свой продукт как консультации по управлению проектом. Нет ничего удивительного в том, что этим же пользуются специалисты в смежных областях, также охватывая анализ рынков недвижимости в своём «широком комплексе услуг». Плюсы подобного рода отчётов в возможности свежего взгляда и нестандартных технологий за пределами заезженного основными консультантами по недвижимости круга решений. Минус – во вспомогательности работы по анализу рынка на фоне основной компетенции консультанта. Впрочем, пока рынок находится в таком состоянии, что качество отчётов, подготовленных неспециалистами, часто не уступает качеству работы профессионалов.

Наконец, за работу по исследованию рынков регионов берутся и специалисты-одиночки, кто-то доверяет подобную работу и вчерашним или действующим студентам. Основание подобной практики – существование достаточно определённого формата отчётов, который можно повторять в общих чертах и воспроизводить применительно к разным ситуациям – достаточно найти человека, готового этим заняться. Плюсы практики в том, что нанятый человек сравнительно легко контролируется, его работа прозрачна, а не предстаёт таинственным колдованием не менее таинственных «опытных специалистов компании», и, что важно, человек работает только над вашим проектом, а не ведёт параллельно десяток дел. Минусы определяются кадровым кризисом – большая часть более или менее опытных аналитиков уже расселась по офисам крупных компаний и работа с одиночками предстаёт в виде своеобразной рулетки – повезёт с нанятым исследователем или нет.

Как и зачем это делается
Вопрос «зачем та или иная структура занимается анализом региональных рынков» довольно важен для понимания механизмов этого анализа. Итак, международным консалтинговым компаниям в сфере недвижимости анализ регионов необходим для сохранения и расширения бизнеса. Он довольно многообразен, но ядро этого бизнеса – брокерские услуги – в сделках купли-продажи, аренды и инвестирования объектов недвижимости. Услуги по анализу рынков, разработке концепций, оценке и маркетингу необходимы для поддержки основной деятельности – как для предоставления комплексных услуг клиентам, так и для формирования собственного видения рынков и стратегии развития бизнеса. Аналитические подразделения подобных компаний выполняют ряд задач: маркетинговую (бесплатные аналитические продукты плюс комментарии профессиональной прессе для формирования и поддержания имиджа компании как обладателя экспертных знаний о рынках недвижимости), внутреннего информационного обеспечения (поддержание квалификации и осведомлённости руководства и сотрудников компании), поддержки работы других департаментов (анализ рынков необходим для разработки концепций, оценке и ведении инвестиционных сделок), обслуживание клиентских запросов. Понятно, что при таком обилии задач, нехватке профессионалов и вспомогательной роли подразделений (зарплаты аналитиков на рынке недвижимости ниже зарплат брокеров и консультантов), выстраивается некая система приоритетов. Запросы клиентов занимают в этой системе первые строчки только в случае, если клиент крупный и приносит (может принести) компании значительный доход.

Основные механизмы получения данных о состоянии региональных рынков компаниями, чьи офисы находятся пока только в Москве, Санкт-Петербурге и Киеве, исчерпываются связями с клиентами, удалённым мониторингом, скупкой информации и краткосрочными командировками. В этих условиях можно ожидать от международных консультантов детальной ориентации в ритмах местной потребительской экономики, но не стоит. Основные ресурсы этих компаний в региональной аналитике: чуть более широкий доступ к кадрам, опыт работы на московском рынке, владение западными стандартами, и клиентские связи. Последние особенно важны: психология престижного потребления охватывает не только рядовых покупателей, но и девелоперов – одна компания «четвёрки» может вести проекты сразу нескольких конкурирующих торговых центров в крупном городе и быть узлом согласования их ниш и торговых зон. Клиентские связи с потенциальными арендаторами позволяют изучать рынок не в тех формах, как он сложился к моменту его рассмотрения, а по-большевистски – своей деятельностью изменяя его через приход массы новых для рынка торговых сетей. Постепенно местные девелоперы и брокеры учатся общаться с торговыми сетями федерального масштаба, но говорить о тотальном подрыве олигополии московских консультантов на отношения с московскими арендаторами – рано.

Круг задач, решаемых аналитиками структур субэлиты – меньше. Например, не все создают бесплатные маркетинговые отчёты, предпочитая этому постоянное присутствие в профессиональной прессе. Однако и количество сотрудников в подобных компаниях меньше. По этой причине анализ рынков часто и связан с конкретными проектами – разработкой концепции и последующей сдачей в аренду региональных торговых объектов. Это означает меньшую абстрактность аналитики с одной стороны и меньшую же специализированность сотрудников компаний – с другой. Для компании меньшего размера отношения с мелкими и средними клиентами более приоритетны – это их ниша, поэтому ресурс времени и компетенции, выделяемый на такого рода клиентов, а, следовательно, и вовлечённость в локальную специфику – больше. В целом о малых и средних консультантах можно говорить как о более клиентоориентированных. И цели анализа рынков в регионах чаще состоят в том, что такой анализ необходим клиенту, а не самой компании для разного рода внутренних задач. То, что негативно может сказаться на отчётах консультантов «второго эшелона», это меньший охват клиентских связей (и менее качественный конкурентный анализ на перспективу) и более ограниченный доступ к профессиональным кадрам. Во всякой компании есть свои «особо ценные сотрудники» - звёзды рынка, однако, качество продукта во многом определяется качеством чёрной и черновой работы.

Аналитики на местах чаще просто зарабатывают на написании отчётов деньги – это основной профиль их деятельности. Соответственно, они наиболее специализированны и наиболее мотивированны. Проблема с локальной аналитикой состоит не в недостатке мотивированности или загруженности другими задачами, а в крайне ограниченном доступе к потенциальным специалистам (совмещать наукообразный и деловой стиль мышления до сих пор довольно экстравагантный вид деятельности в российской провинции) и несовершенстве технологий работы. Часто уровень владения форматом аналитического отчёта недостаточен для того, чтобы перевести все тонкости местных деловых отношений с административно-бытового языка на язык цифр и сухих утверждений.

Наконец, форма работы одиночек предельно ясно вскрывает базовые технологии работы региональных аналитиков. В пределе и специалист крупной или средней московской компании и местный аналитик может почерпнуть свои сведения о рынке торговой недвижимости любого города страны таким же образом, как это сделал бы специально нанятый студент: мониторинг общеэкономической, институциональной и специальной информации (статистические сборники, интернет, местная пресса), физический осмотр города и конкурирующих объектов, различные формы конкурентной и клиентской разведки (общение с представителями компаний под тем или иным предлогом), аналитические способности исполнителя (умение сделать адекватные и профессиональные выводы из полученной информации), его же умение организовать информацию (сделать эти выводы и ход рассуждений доступными для конечного пользователя). Дополнительные компетенции (эксклюзивные знания о рынке, клиентские связи и т.п.) проистекают из возможностей структуры, в которую специалист включён.

Кратко разберём базовые технологии создания каждого из ключевых разделов анализа локального рынка:

Анализ местной экономики
Самая печальная часть большинства отчётов. Невозможность для большинства авторов выйти за пределы ритуальных заклинаний связана с целым пучком причин. Неадекватность, неполнота и недостоверность статистики, отсутствие внятного понимания, что же за экономика существует в России, слабость отечественной экономической науки и социологии в целом, привычка к изолированному рассмотрению региона. По сути, общеэкономический обзор должен дать чёткие представления об устойчивости и перспективах экономики региона. Как правило, такие представления пытаются создать с помощью подборки цифр, растущих год от года – это довольно несложно – с 1999 года в виде компенсации в нашей стране растёт почти всё.

Любой аналитический отчёт начинается с портрета региона, плавно перетекающего в обзор локальной экономики: и автору и читателю необходимо понять и договориться о чём один из них пишет, а другой – читает. Портрет региона можно составить по-разному. Для международных инвесторов, видимо, лучше начинать с карты России и места изучаемой области на ней, российским партнёрам – напомнить основные факты географии и экономики, местных – удивить глубиной интерпретации вроде бы известных им фактов. Но чаще всего аналитические отчёты начинаются с подобных фраз:

N — один из крупнейших российских городов. Основанный … S лет назад, N всегда был центром обширного, динамично развивающегося и значимого региона. Сегодня N — столица N-ского федерального округа и N-ской области. Город является политическим, торговым, финансовым, транспортным, управленческим центром V — ключевого промышленного региона страны, значение которого в экономической, политической и культурной жизни страны постоянно растет.

Подобного рода дискурс широко разлит по просторам рунета – с помощью таких текстов администрации городов, областей и республик, локальные организации и просто местные патриоты превозносят свой родной город и убеждают себя и окружающих в том, что лучше места для жизни на свете нет. Задача благородная, но имеет ли отношение её решение к оценке инвестиционной привлекательности города и потенциала потребительского рынка? Дело в том, что кажущиеся очевидно позитивными фразы о динамичном развитии и столичности воспроизводятся с равной энергией на сайтах самых разных городов и регионов. Скажем, и чернозёмный, сравнительно бедный Орёл, и огромный Новосибирск – областные столицы – означает ли это, что города одинаковы? Или более сложная задача: Нижний Новгород – столица Приволжского федерального округа, а Самара – нет, означает ли это, что потенциал потребительского рынка последней меньше? Часто приводятся данные о численности населения того или иного города. Представив себя иностранцем, незнакомым с тем, сколь велики все другие города России, можно понять некоторую бессмысленность этой информации. Главная задача визитной карточки города – представить его место на карте страны и потенциал в сравнении с другими городами и регионами. То есть в идеале речь могла бы идти о типологиях и рейтингах, но пока чаще всего мы сталкиваемся с широким воспроизведением похвальных слов родным местам.

До сопоставления темпов роста ключевых показателей (валового регионального продукта, оборота розничной торговли, зарплат, доходов) рассматриваемого региона и его соседей (регион растёт быстрее, чем соседи или нет?) доходит редко, до анализа причин этих различий почти никогда. Ряд бессмысленных цифр от неумения рассматривать вопросы в сравнительной перспективе воспроизводятся в каждом отчёте о локальных рынках. Например, структура расходов населения от региона к региону нигде кардинально не меняется – около двух третей плюс-минус 2-3 % в ней приходится на покупку товаров и услуг, тем не менее, более или менее детально эта структура встречается часто – без особых объяснений, что означает её появление в данном месте отчёта об исследовании. Главное же состоит в том, что для анализа устойчивости и перспектив местной экономики необходимо понимание того, как эта экономика устроена – её механизмов и особенностей их работы. Цифр характеризующих институциональную структуру местного хозяйства нет, исследования такого рода пока в России не покинули пределов фундаментальной науки, поэтому экспертные выводы любого экономического анализа напрямую связаны с верой их автора в какой-то сценарий развития экономики региона в частности и России – в целом.

Предложение
Анализ предложения торговых центров на рынке является de facto, анализом конкуренции – существующей и потенциальной. Казалось бы, для определения существующей конкурентной среды основные компетенции нехитры: умение ходить по торговым центрам, записывать названия арендаторов и фотографировать фасады, а если получится, то и внутренние интерьеры объектов. Основная информация по торговым центрам часто оказывается открытой, в крайнем случае, её достаточно легко собрать. Однако, на деле, весьма важным оказывается умение ранжировать рассмотренные объекты. Простейший пример – небольшой торговый центр, заполненный преимущественно модными бутиками, в центре города и большой ТРЦ на окраине – это конкуренты разного веса и характера для планируемого объекта и их воздействие на местный рынок торговой недвижимости различается. А если небольшой центр с бутиками находится на окраине, а крупный ТРЦ – на центральной улице? Региональные рынки представляют и куда более интересные комбинации. Поэтому для адекватного анализа существующего предложения необходим хороший количественный и качественный анализ: вес объекта (объём торговых площадей разного типа), состав арендаторов, местоположение, тип объекта, сравнительные конкурентные преимущества. При упрощённом подходе расположенные на карте торговые центры обслуживают те районы города, что окружают их, расположены ближе. Качественный анализ даёт анаморфированные карты торговых зон – сфера влияния торговых объектов со слабыми конкурентными сторонами сжимается, а один качественны объект может какое-то время притягивать к себе покупателей со всего города. Весьма полезными тут оказываются суровые классификации международных консультантов – по крайней мере, в соответствии с их представлениями можно говорить о внятной системе критериев качества, а не о смутных, меняющихся потребительских настроениях аналитиков из местных жителей.

В анализе перспективной конкуренции основное – мониторинг информации и клиентские связи исследователя. Если качество мониторинга связано просто со скрупулёзностью сотрудников консалтинговой компании и широтой охвата источников, то клиентские связи определяются статусом и репутацией компании, с которой вы имеете дело. Понятно, что консультант, работающий над проектами ваших конкурентов, не будет разглашать информацию, конфиденциальность которой предусмотрена договорами, однако знания о будущей конкуренции не смогут не повлиять на выводы, которые вам предоставит аналитический отдел.

Итак, обычные инструменты анализа предложения: сравнительный (сравнение объёмов площадей с другими рынками) – для простого понимания: это много или мало, кластерный (систематизация объектов и их деление на группы), типологический, картографический (размещение в пределах города, транспортная доступность, пересечение торговых зон), SWOT-анализ. Для локальных девелоперов наиболее разумная стратегия – контролировать написание данного раздела – если они плохо знают собственных конкурентов, то кто же тогда может знать их вообще? Для получения дополнительной информации необходимо обращаться к социологам: мнение потребителей о торговых центрах конкурентов, их соответствие запросам, потребительской психологии и т.д.

Спрос
Главная задача анализа спроса – понять насыщен рынок или нет, выявить на нём незаполненные ниши. Для этого в основном используют сравнительный анализ и относительные цифры. Самое популярное – считать обеспеченность населения торговыми площадями в разных городах и сравнивать их. В отчётах международных компаний российские рынки сравнивают с восточноевропейскими, как когда восточноевропейские рынки сравнивали с западноевропейскими. Эта логика понятна иностранным инвесторам, но вряд ли продуктивна. По ряду причин. Вряд ли можно сказать, что в России также стремятся быть похожими на Восточную Европу, как она хотела быть похожей на Западную. Большой город – сложное явление, административные критерии определения его численности различаются от страны к стране и не всегда учитывают весь объем потенциальных потребителей. При серьёзном разрыве в доходах более «бедные» рынки насыщаются быстрее. Продолжать можно долго. Даже сравнивая обеспеченность торговыми площадями российских городов мы получаем довольно странные данные: всё зависит от критериев отделения овец от козлищ – профессиональной торговой недвижимости от непрофессиональной.

Если подводят относительные цифры, исследователи обращаются к абсолютным. В отсутствие внятных моделей наиболее ценным инструментом анализа спроса остаются телефонные опросы по клиентским базам. При всей неполноте выборки это пока единственный способ прямого и массового доступа к потенциальным арендаторам с целью узнать их планы развития и потребности в торговых площадях. Для проведения подобных опросов необходимы широкие клиентские связи и профессиональный call-центр.

Арендные ставки
Наименее проблемная часть региональной аналитики. На основе мониторинга или прямого обзвона выясняется верхний диапазон арендных ставок на местном рынке торговой недвижимости – в лучших торговых центрах и на ключевых торговых улицах – именно в эту категорию метят профессиональные девелоперы. Если отчёт готовится профессиональной брокерской компанией, то существующий уровень арендных ставок рассматривается лишь как отправная точка для переговоров брокеров и арендаторов – дальнейшее их работа.

Тенденции и прогноз
Эти разделы отчётов, как и общеэкономический анализ абсолютно экспертны – зависят от позиции автора, компании, в ряде случаев – клиента. Это связано как с вышеупомянутыми проблемами институциональных исследований российской экономики, так и с неразвитостью анализа рынков в регионах. С одной стороны, давать прогноз развития локальному потребительскому рынку сродни размышлениям о том, повлияют президентские выборы на экономику страны или нет. А с другой, если в Москве давать выводы, противоречащие сложившемуся аналитическому мэйнстриму сложно, – тут есть сформировавшиеся представления о механизмах развития рынка, и свои мысли необходимо подробно объяснять, то в регионах каждое новое исследование может предлагать новый взгляд на ситуацию. В условиях пока слабой конкуренции волюнтаризм не чреват потерей доходов.

В общем и целом российская региональная аналитика пока довольствуется весьма примерными инструментами, не очень точными моделями, эфемероидами, опираясь в основном на банальную инвентаризацию, классификации, природную смекалку и умение слухи превращать в анализ. Такие препятствия для развития аналитики в регионах как нехватка специалистов и инвестиций ясны многим, и, вероятно, будут преодолеваться. В плане же новых технологий будущее за институциональными исследованиями, работой социологов и динамическими и эконометрическими моделями, которые и будут, видимо, новые специалисты внедрять.

Похожие статьи:

Категории: methodology · Обзоры рынков

0 ответов до сих пор ↓

  • Пока ни одного комментария.

Вам нужно войти на сайт что бы комментировать.