Удивляло только одно — полное отсутствие реакции McDonald’s на бурное расширение рынка и отсутствие каких-либо значимых подвижек в политике развития. Ни франчайзинга, ни больших инвестиций, ни «кавалерийских наскоков» на крупные города. Потом стало ясно, что компания, которая, кажется, должна открывать новый ресторан каждые 4 часа по всему миру (в основном в США), просто никогда не переоценивала инвестиционной привлекательности России. Да, пользуясь невиданным имиджевым капиталом, накопленным ещё с конца 1980-х, можно было к 2000-му году сесть в каждый крупный город страны и уничтожить всех конкурентов ещё до появления идей об их создании. Но, видимо, американского гамбургерного гиганта интересуют не столько планы коварного захвата РФ или возможности быстро и вроде бы много заработать, сколько эффективность и долгосрочная отдача инвестиций, низкорисковая стратегия, низкие налоги, снижение издержек ещё на этапе первоначального появления сети в стране. В подобном ракурсе McDonald’s и молодые российские сети, в том числе и «Ростик’c», напоминают старого и молодого быков из известного анекдота. Последовавшая в конце 2000-х продажа молодого бычка другому опытному гиганту американского происхождения — Kentucky Fried Chiken лишь подтверждает эту аналогию.